三個從高中到都大學在一起廝混八年的同學，連手創立國內最年輕的電線電纜公司，從遙遠的非洲市場一路打回台灣，並發願兩年內要登上國內線纜產業龍頭寶座。
這個靠非洲貿易起家的公司是國內最年輕的電線電纜上市公司｜｜合機電線電纜，相較於同業大多有三、四十年、甚至五十年歷史，合機只有十四歲，資本額在所有線纜上市公司中排名倒數第三，但是，產品組合卻最完整。
同學連手創業 坐苦牢累積豐沛人脈
從貿易起家，楊愷悌十八年前與同學賴義森、周金裕三人合資三百萬元創立洋華實業，專做非洲貿易，如今連同股票上市的合機，集團淨值已達四十億元。洋華當初外銷是以線纜和電器產品為主，同學一起創業，主因是三人從彰化高中、到中原化工，加上中間重考一年，有八年時間幾乎天天混在一塊兒，默契自然非比尋常。
其中，年紀較小的賴義森在大學時就幫著哥哥做貿易，大學畢業銀行存款已有五百萬元。一九八二年三人同時退伍，楊愷悌最先跑到非洲的奈及利亞開拓市場，發覺市場機會甚多，賴義森馬上跟進。不料，一九八四年七月，奈及利亞發生政變，掌控政權的新政府懷疑外商和舊政府勾結，四處逮捕外商，當時剛好在奈及利亞的賴義森被抓入獄。
同學和家人雖然極力營救，賴義森還是整整坐了兩年半的苦牢。回憶那段鐵窗生涯，目前是合機總經理的賴義森說：「那是我人生最黑暗的谷底，但也因為坐牢，為往後事業結下奇緣。」
賴義森所謂的「奇緣」，是指在奈及利亞的黑牢中，他結識了奈國舊政府的商業部長、外交部長、駐聯合國官員等高官。 其中，家族多金的商業部長 Bello 入獄才一周， 腦筋動得快的賴義森馬上設法和他結識， Bello 坐牢一年多，賴義森除了對他傳述一堆生意經外，甚至把台灣加工出口區的作法寫成一本小書送給他。
在賴義森蹲苦牢的日子裡，楊愷悌和周金裕兩人創立洋華，並為坐牢的同學保留一份股權。一九八六年聖誕節前夕，賴義森獲釋，回到台灣後，他未接受父親的建議，拿乾股與哥哥繼續合作，反而進入洋華，跟同學一起打拚。
拿不到貨源 自行投資工廠創合機
從洋華開始就負責財務調度的周金裕回憶，洋華創業第一年，賴義森在坐牢，因為不敢做奈國生意，只走美國線，公司勉強維持小賺。賴義森出獄後，重新前進奈國， 靠著他在獄中累積的人脈，特別是 Bello 的金援，洋華從此出現豐厚的獲利。
恢復與奈國貿易的洋華，第一年就賺了十個資本額，楊愷悌信心大增，把戰區從奈及利亞擴大到迦納，產品也從電纜增加到各式電器用品，因為生意好，洋華甚至找歐洲廠商代工，到非洲賣自有品牌的電器。
一九八八年洋華營運出現轉捩點，當時國際銅價下跌，但台灣島內卻因營建業大好，政府大舉投入公共建設，使得電纜價格卻是不降反漲，以線纜外銷為主的洋華業務頓時受挫。負責業務的賴義森說，國內線纜廠當時甚至不願交貨給外銷業者，因為拿不到貨，我們才決定自建工廠，合機因而誕生。
結合一批來自宏泰電工的技術團隊，洋華不僅開始做工廠，還一腳踏進國內市場。一九八九年合機成立，楊愷悌說：「我們是以作業務的精神去經營工廠。」因此，合機從一開始就是先看準市場需求，以最短時間切入，再以具外銷競爭力的產品搶攻國內市場。
因為公司年輕，進軍國內市場，不論參與鐵路局、台電、或是中華電信的線纜招標，合機常被同業中傷，不是說他們產品可能做不出來，就是說他們財力不足、得標後可能無法順利交貨。面對同業攻擊，賴義森笑著說，同業只懂台灣市場，所以為了標案不斷中傷合機。但是，合機有六、七成業務是外銷，打的是國際級戰爭，總能用實力破除同業的中傷。
新產品速度快 二年內搶業界龍頭
透過外銷業務發掘新產品， 合機不論高壓電纜、網路線（ Lan Cable ）、或是高壓電纜接頭的開發都走在同業之前；今年第二季開始，因為台電六輸計畫採購的高壓電纜出貨，合機單季毛利率跳升到一四％，第三季進一步拉高至二○％。
此外，合機的另一項特色就是主要經營階層有八人是高中或大學同學。大學時擔任班代、赴美取得塑膠工程碩士的白志強，因為書念得好，被楊悌愷請來合機負責研發，對於同學共同經營公司，白志強說，或許是因為大學都住宿舍，所以大家感情特別好。這些年一起合作，雖然會有爭執，但因為是老同學，大家也不會計較。
因為不計較，所以合機研發新產品的速度明顯領先同業。其中，今年出貨不到二億元的網路線新產品，明年預估出貨金額可達六億元以上。楊愷悌說，合機的優點就是不斷嘗試新產品，有錯馬上就改。所以新產品推出速度之快，不僅同業訝異，連合作的外商都覺得不可思議。
隨著新產品效應發酵，賴義森信心滿滿地表示，今年整體線纜同業業績衰退，但合機卻成長三成，依此速度向前，合機兩年內就可成為國內線纜業龍頭。線纜大廠用超過三十年打造的營運規模，這批由彰中和中原化工同學組成的年輕班底只花了十多年就想超越，同學合夥創業果真力量大。
